Web
Analytics

Sociaal Vrouwelijk Leiderschap

Herken je dit?

Je wilt gewoon een hele goede leidinggevende zijn en wordt een beetje moe van die hele discussie over mannelijke versus vrouwelijke leiders. Alsof het zo belangrijk is of je man of vrouw bent. Daarnaast vind je het ook wel vreemd dat er nog steeds veel meer mannen aan de top zijn. In eerste instantie ben je geneigd te denken dat vrouwen dan maar niet zo moeten zeuren. Maar in tweede instantie ga je dat zelf misschien vanbinnen ook doen: als er meer vrouwelijke studenten zijn, als vrouwen beter presteren in de verschillende opleidingen, dan zouden ze toch ook makkelijker aan de top moeten kunnen komen? Een grappig weetje, nu we het toch over opleiding hebben: Het mannelijke brein is groter dan dat van een vrouw. De hersenen van een man zouden tussen de 8% en 13% omvangrijker zijn dan de hersenen van een vrouw. Leuk voor de mannen! Maar leuk voor de vrouwen: dat maakt mannen niet intelligenter dan vrouwen! 

In de training Vrouwelijk  Leiderschap gaan Else Hendriks en Frank Engelen in dag twee aan de slag met het thema sociaal vrouwelijk leiderschap.  In het vorige blog heb je kunnen lezen dat vooral dat sociale aspect vrouwen kwetsbaarder maakt voor afkeuring. Het lijkt er soms op dat vrouwen nogal mannelijk zouden moeten worden om een goede leidinggevende te zijn. Hierbij een tweetal reacties van mannen op de stelling dat vrouwen halve mannelijke leiders moeten zijn:

FvdH: ‘als je jezelf verliest, doe je het in principe nooit goed.’

BK: ‘(…)Bovendien hebben we er dan niks aan als meer vrouwen in topfuncties komen. Het zou juist waardevol zijn als er meer vrouwelijke vrouwen in de top komen. Anders blijven het mannelijke leiders, maar dan in een andere gedaante.’

In het werk als leidinggevende kun je ook veel last hebben van belemmerende gedachten. Wat deze mannen verwoorden zijn juist heel behulpzame gedachten. In dag twee pluizen we deze twee soorten gedachten uit, en je zult ervaren wat de verschillende gedachten met je doen.  Je zult ervaren wat een debat doet, wanneer je competitief wordt en hoe je dat kunt inzetten voor de meeste kans op succes. Een ander belangrijk thema van dag twee is beïnvloeden. Als je niet de formele macht hebt, hoe beïnvloed je mensen dan? En als je wel de formele macht hebt? Welke vormen van beïnvloeden zijn er, en welke passen bij jou? Van wie uit de groep kun je nog wat leren? Welke vorm van beïnvloeden heb je nog nooit toegepast, en waarom niet? Misschien ben je er wel verrassend goed in!

Dit blog is ook te vinden op www.segment.nl bij Specials en de Vrouwelijk leiderschap.

0
0
0
s2sdefault

Krachtig vrouwelijk leiderschap.

Herken je dit?

Als vrouw zit je soms in een vreemde positie. Als je vriendelijk bent, zeker in een leidinggevende situatie, dan ben je te soft. Stel je je krachtig op, dan ben je een kenau.

Vrouwen worden geroemd om het feit dat ze emoties een belangrijker plaats geven in de interactie en conversatie dan mannen. Het gevolg hiervan is dat vrouwen betekenisvollere relaties creëren. Het hebben van zinvolle relaties binnen de werksituatie is van grote waarde. Tegenwoordig is het credo: “niet de tent, maar de vent” en de vrouwelijke variant hiervan: “ niet het gebouw, maar de vrouw” Op werkplekken is gunnen een belangrijke factor, evenals vertrouwen en betrokkenheid. Dat is een mooie voorsprong die vrouwen daar hebben.

Maar let op! Vrouwen worden tevens minder serieus genomen,juistdoor het feit dat ze emoties een belangrijker plaats geven. Omdat de manier waarop mannen communiceren ‘zakelijker’ is en het meer gaat om informatieoverdracht, worden vrouwen als ‘gevoelig’ en ‘zacht’ gezien. En daardoor lijken vrouwen daadkracht te missen. En de vrouwen die WEL daadkrachtig zijn, worden daar ook op afgerekend. Dan wordt de vrouw als minder vrouwelijk (manwijf) gezien.

Hoe kom je nu uit deze spagaat?

Bij de training Vrouwelijk Leiderschaponderzoek je de eerste dag al waar jouw comfortzone zit, en hoe je jezelf wat kunt stretchen voor een beter resultaat. Daarnaast ontdek je welke manier van leidinggeven je hebt. En nog belangrijker: welke andere vormen van leidinggeven er zijn, en op welk moment je welke vorm het beste kunt inzetten. Je krijgt inzicht in datgene wat nodig is, en er zijn genoeg momenten waarop je kunt oefenen met een andere leiderschaps’taal’ dan je gewend bent. De bedoeling hiervan is dat je

  • weet dat er verschillende manieren zijn
  • bewust bent van jouw manier van reageren op de leiderschapsstijl van een ander
  • wendbaar wordt in het inzetten van verschillende stijlen
  • vanuit je eigen kracht met succes leiding geeft.

Als je dit zo leest, ben je misschien bang dat je jezelf geweld moet aandoen en dat je je anders voor moet doen dan je bent. Daar zijn twee dingen op te zeggen. Aan de ene kant: als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg. En dat is in dit geval dat vrouwen nog steeds schrikbarend achter lopen op mannen als het gaat om leiderschapsposities. Het BLS ( Bureau of Labor Statistics) berekende in maart 2017 dat vrouwen die voltijds werken gemiddeld 19,2% minder verdienden dan mannen. Zie grafiek)

Aan de andere kant: jezelf geweld aandoen is nooit een goed idee. We moeten af van het feit dat vrouwen op eenzelfde manier zouden moeten leidinggeven als mannen. Het gaat hierbij om authenticiteit! In de training Vrouwelijk Leiderschapbesteden we daar veel aandacht aan. Zo zul je ontdekken dat nieuw gedrag ook ‘eigen’ kan worden en dat je ver weg blijft van trucjes. Het resultaat is dat je succesvol bent in het geven van leiding aan vrouwen en mannen.

Wil je meer weten over de training, gegeven door Frank Engelen en Else Hendriks, stuur een mail.

Deze training wordt ook aangeboden voor vrouwen in overheidsfuncties op de website van Segment: www.segment.nl

0
0
0
s2sdefault