Web
Analytics

Vrouwelijk leiderschap genereert succes!

Gisteren in het nieuws: een bekende Nederlandse politicus stelt in een buitenlandse krant dat vrouwen niet zouden moeten werken, maar thuis moeten blijven en voor de kinderen zorgen. Even voor de duidelijkheid, gisteren in 2019!

Behalve dat het een stap terug is in de tijd, wil ik in dit blog kijken waarom dat een slecht idee is.

Vrouwelijk leiderschap genereert succes! Waarom? Vier redenen:

  1. De Erasmus universiteit heeft onderzoek gedaan naar winstgevendheid van bedrijven met vrouwen aan de top. Wat blijkt? 70% van de bedrijven die een of meer vrouwen aan de top hebben zijn winstgevender dan bedrijven met alleen mannen aan de top.
  1. Vrouwen zijn eerder geneigd om te delen en te overleggen bij probleemsituaties. Dat betekent dat ze meer draagvlak creëren voor een gezamenlijk doel

*Ingrid Thijssen, CEO Alliander zegt hierover: “ De kunst als leider is helder te zijn over wat je wilt bereiken. Je geeft kaders mee, zet goede mensen in en laat hen zelf oplossingen verzinnen. Wat ik probeer te doen is op output sturen. Dan geef je de richting aan, niet de oplossingen.” “Je moet niet teveel petsen uitdelen, daar leren mensen niet van. Ik probeer juist waarderend te luisteren”

  1. Het credo dat veel organisatie-adviseurs gebruiken is: hard op de inhoud en zacht op de relatie. Het blijkt dat vrouwen aandacht hebben voor de mens achter het resultaat. Dit zorgt voor respect en vertrouwen waardoor de creativiteit gaat stromen.

*Pamela Boumeester, voormalig directeur NS reizigers zegt hierover:” Er is niet één waarheid , er zijn duizenden werkelijkheden. Wil je iemand begrijpen, dan zul je een beetje moeten weten wat zijn werkelijkheid is. Ik heb ooit een manager onder me gehad, die heel goed was met zijn ondergeschikten, maar niet goed door de bocht kon met zijn leidinggevenden en collega’s. Wat bleek? Hij kwam uit een heel klein dorpje in Brabant. In zijn omgeving was hij de enige die gestudeerd had. Hij had daar de rol van degene die alles wist. Hij was dus gewend om met mensen om te gaan waaraan hij “superieur” was”

  1. Vrouwen brengen een gezonde balans tussen competitie, vriendelijkheid en zakelijkheid.

*Maartje Bouvy, voormalig CEO van o.a. Rituals zegt hierover: “het hierarchische, daar geloof ik minder in. Leiders moeten een beetje creatief zijn en vooral de humor niet vergeten. Ik ben het eens met de uitspraak van Josephine Green, die stelt dat leiderschap, zoals dat nu bestaat zal verdwijnen”

* Citaten van interviews : Bert Overbeek- “Voer voor jonge bazen”

0
0
0
s2sdefault

Trekken aan een paard?

Er zijn verschillende manieren van leidinggeven. Tijdens een workshop die ik afgelopen weekend volgde, kon ik dat letterlijk voor me zien aan de hand van het leiden van paarden. Je kunt eraan trekken, je kunt met een zweepje in de weer, je kunt het vriendelijk, dwingend, uitnodigend doen.

Ik sprak over leidinggeven met een vrouwelijke ondernemer en zij zei: “vrouwen hebben het idee dat ze net zo moeten leidinggeven als ze mannen zien doen. Ze verliezen daarbij vaak zichzelf en ze doen het ook nooit goed.”. Ze vertelde over haar verleden: waarin ze jarenlang leidingggevende is geweest. Of ze was te zacht, of ze was de bitch. Het is tijd dat vrouwen op hun eigen , originele en authentieke wijze gaan leidinggeven. Wat jouw eigen, originele en authentieke manier is, daar kun je alleen maar achter komen door er helemaal in te duiken. Het is heel behulpzaam als je jezelf kent, ook al klinkt dat nogal cliche. Als je weet wanneer je geirriteerd wordt, is dat handig. Dat kun je eventueel vermijden. Als je weet waarom je geirriteerd wordt, is dat nog handiger. Dan kun je uitpluizen of deze kennis, die vroeger ontstaan is, inderdaad nog houdbaar is. Of dat je deze kennis tegen het licht moet houden, en er andere kennis voor in de plaats zetten. De manier waarop we reageren is heel vaak ingegeven door eerdere ervaringen. Het komt regelmatig voor dat je reageert op een manier die helemaal niet past bij wie jij wilt zijn. Het komt regelmatig voor dat je automatisch reageert, terwijl dat op deze situatie helemaal niet van toepassing is. Het komt regelmatig voor dat je later op je eigen reactie terugkijkt en daar niet tevreden over bent.

In female leadership advanced kijken we wat jijzelf meebrengt, vanuit je waarden en normen en de manier waarop je gevormd bent. We ontdekken wat je wellicht los kunt laten en hoe je op een gezonde manier vast kunt houden. We gaan in op zeer verschillende vormen van leiderschap.

0
0
0
s2sdefault